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人民萬福集團召開2024年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議
4月27日,中國 · 人民萬福集團2024年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議在集團溫州總部召開。人民控股集團副董事長、人民萬福集團董事長鄭緯宇等高層領導出席了本次會議。會議由人民萬福集團辦公室主任劉姣主持。
中國·人民萬福集團各項目公司總經理、招商負責人、集團各職能條線負責人參與會議。此次會議本著務實篤行、深入剖析、及時解決的會議精神,重點要求各項目、各條線負責人提出現階段工作中存在的主要問題,參會人員圍桌而坐,共同討論,從各角度理清思路,分析研判存在的問題和不足,提出解決方案。
會上,各項目公司總經理輪流發言,重點圍繞一季度工作情況做了詳細總結和認真復盤,同時規劃二季度改革方案,提出行之有效的保障措施,咬定目標,奮力沖刺。集團各職能條線負責人就條線工作與項目配合充分交換意見,立足服務項目,促進項目穩健前行,發揮“護航人”和“引航者”作用。
人民萬福集團董事長鄭緯宇在各項目、各條線負責人匯報完畢后做會議點評,并對下一步工作提出要求:
一、全員必須加強團隊企業文化建設。
心中所信,方能行遠;心中有所畏,方能知行止。要確保一群人、一條心、一起拼、專心做一件事,才能實現團隊與個人的共贏。
二、全員必須擁有并提升新時代的營銷思維。
要勇于打破和顛覆老舊的傳統理念,勇于創造新思路,并加強注重做事的章法與策略。
三、各關鍵部門必須全方位參與項目成長。
如成本部必須參與項目全生命周期管理,做好成本把控;工程部必須做好項目品質把關,始終堅持高起點規劃、高水平設計、高標準建設,嚴把質量關,做好產品;各項目總經辦與財務部必須以堅持項目降負債,確保項目現金流,實質性的解決問題;品牌部必須以樹立品牌標桿為第一要務,多用活用新媒體,為項目導流做服務,擴大萬福品牌在行業與專業領域的影響力。
四、投資要始終秉持“創新精神”。
積極建立和完善具有萬福特色的模型,提高投資的精準度;聚焦投資區域,利用區域的經濟活力和市場潛力,尋找和投資于有增長潛力的企業和項目,以吸引更多優質的企業共創經濟,騰飛新宏圖。
五、在用人方面,必須加強培養有自驅力的人才。
人才是企業發展的基石,集團將始終堅持用人不疑、疑人不用的準則,為適合企業發展的人才創造更好的平臺,也期待他們為公司創造更好的效益。
人民萬福 (合肥) 產業園、人民萬福 (鄭蒲港)產業園、人民萬福(宿豫)智能制造產業園、人民汽車城(武漢)、人民萬福 (武漢) 總部經濟園、人民萬福國際商貿城、人民一品花園、山東智能制造產業園、山東汽車文化生態園等項目相關負責人,人民萬福集團各中心、辦等相關負責人參加會議。
作者: 本報記者
來源: 人民電器報
發布時間: 2024年04月28日
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