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1月13日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2023年經營管理總結暨2024年工作計劃會議。此次大會旨在系統(tǒng)回顧和總結2023年的集團運營成果，深入剖析各項業(yè)務數(shù)據(jù)，并前瞻性地規(guī)劃與部署2024年的整體發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。

 

 

上午8點整，大會主會場正式拉開帷幕。人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產業(yè)集團董事長陳林鋒、人民供應鏈集團董事長黃飛鳴、人民金控集團董事長葉向宇等高層領導及各個業(yè)務板塊負責人參加本次會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。

 

 

會上，鄭元豹對會議作了指示。他強調了企業(yè)文化建設的重要性。他認為，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的內在動力。他希望全體人民人要深入理解和踐行企業(yè)的核心價值觀，以此激發(fā)團隊凝聚力和創(chuàng)新力，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。針對新時代商業(yè)環(huán)境的變化，董事長深入剖析了商業(yè)模式在現(xiàn)代商業(yè)活動中的重要作用，列舉了幾種具有代表性的商業(yè)模式及其背后的邏輯和特點。他特別提到了商業(yè)模式的適時轉型與整合戰(zhàn)略，以及在數(shù)字化時代背景下商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性和廣闊前景。董事長鼓勵大家深刻領悟商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵影響，倡導將理論知識與實踐緊密結合，聚人民力量，創(chuàng)人民速度，力求在發(fā)掘商機、應對危機中展現(xiàn)智慧和勇氣，以推動人民控股集團邁向更高的發(fā)展臺階。

 

 人民電器集團董事長鄭經潔

 

在接下來的各個分會場，各業(yè)務板塊負責人重點圍繞今年工作情況，介紹亮點經驗，分析短板弱項，并提出相應的舉措和2024年的經營目標。各集團董事長、分公司總經理及相關負責人充分發(fā)表意見，就經營情況進行分析研判，提出了具有針對性和建設性的意見，為2024年的加速騰飛開了個好局。

 

 人民萬福集團董事長鄭緯宇

 

在總結會議上，人民控股集團副監(jiān)事長包賢芳回顧總結了2023年度監(jiān)事會工作，并提出相應的問題和建議。包賢芳提出，2024年監(jiān)事會將加大對財務審計工作的力度，推動審計規(guī)范化、專業(yè)化進程，加強對審計人員隊伍的管理和培訓，以確保審計質量與效果達到更高水平，確保企業(yè)運營透明度和合規(guī)性不斷提升，為人民控股集團的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。

 

 人民產業(yè)集團董事長陳林鋒

 

會議最后，鄭元豹作會議總結發(fā)言。他說，2023年大家超額完成了集團PCDM，取得很好的成績，2024年我們要加倍拿出人民人的艱苦奮斗精神，統(tǒng)一思想，砥礪奮進，創(chuàng)造佳績，助力集團二次創(chuàng)業(yè)再騰飛。

 

 人民供應鏈集團董事長黃飛鳴

 

他在講話中深刻闡述了干凈自強精神對于個人成長和企業(yè)發(fā)展的決定性意義。他敦促各級領導干部率先垂范，持續(xù)學習進取，精于自我規(guī)劃與改進，以適應不斷變化的內外部環(huán)境挑戰(zhàn)。針對當前互聯(lián)網時代的管理壓力與機遇，鄭元豹指出其對企業(yè)運營和個人職業(yè)發(fā)展帶來的深刻變革，并要求全體成員把握這一趨勢，主動適應數(shù)字化轉型。在戰(zhàn)略層面，董事長提出要發(fā)揮好品牌中心的作用，強化品牌形象塑造與市場推廣；同時設立人才中心，加大人才培養(yǎng)力度，構建高效的人才梯隊；并通過資本平臺整合資源，優(yōu)化供應鏈管理和資本運作，為集團發(fā)展提供強大動力。

 

 人民金控集團董事長葉向宇

 

此外，鄭元豹還著重提及大型項目的戰(zhàn)略地位及其對集團資源配置的影響，并就企業(yè)發(fā)展方向、經濟形勢以及技術支持的重要性進行了深度分析。他明確表示，在未來的工作中，集團將聚焦運營管理，直面業(yè)務目標實現(xiàn)過程中的種種挑戰(zhàn)，通過科學決策和有效執(zhí)行，確保集團在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)世界知名民族品牌。

 

 

人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產業(yè)集團、人民供應鏈集團、人民金控集團各中心、辦，銷售公司等相關負責人參加會議。